経営企画部の業務は大きく分けて、全社ITシステムの維持管理を行うシステム担当と全社の予算実績管理や株主各社との窓口役、取締役会の運営等の幅広い業務を行う経営企画担当があり、私は後者を担当しています。経営企画業務の中で最も重要なものの1つに決算分析とステークホルダーへの説明があります。毎月の決算において、何が要因で利益を獲得できたのか、またはどこが今後の課題なのかを明らかにし、それを社内外に分かりやすく説明することが仕事です。LPガスの調達や販売に関する知識はもちろん、国内外の市況に関する知識も求められる難しい業務ではありますが、各部署と協力の上、より正確な決算分析と分かりやすい説明を心掛け、日々業務に従事しています。

経営企画部をはじめとするコーポレート部門は、販売部門や供給部門と異なり、業務の成果が数字で表れづらい一面があります。しかし、決算分析業務において販売部門や供給部門から入手する資料を紐解きながら決算の構造を明確にできた時や、当社の業績に関する問題点や改善の余地を見つけ出し、それに基づいて戦略的な提案を行うことができた際は大きなやりがいを感じます。また、私が作成した資料は、経営陣の意思決定や戦略策定のため、重要な情報の1つとして活用されます。自分の分析が当社の経営方針に影響を与えるので、大きな責任を伴う業務であるとも感じています。責任を痛感しながらも、会社が発展するうえでなくてはならない業務だと信じ、充実した日々を送っています。

経営企画部は、「仕事は個々人で寡黙に真剣に、それ以外は仲良く楽しく」というメリハリのある雰囲気の職場です。同じ部署でも、システム系の担当者と私では業務内容が大きく異なるため、1つの仕事を部全体で協力して行うことは多くはありません。とは言いつつも、業務を一旦離れると、隣に座っている新規事業推進室のメンバーも巻き込んで、楽しく交流しています。そのため、仲が良く業務内外の相談もしやすい環境だと思います。

入社前後のギャップは良い意味でありませんでした。入社前の最も強い印象は、ベテラン社員が多く入社前の学生のことをよく見てくれ、期待してくれているということでした。今もその印象は変わらず、若手社員に責任ある重要な仕事を任せてもらっており、社内で評価されています。例えば、入社一年目の際に若手社員で検討した新規事業案が採用され、実現しましたし、各々の業務において表彰された若手社員もいます。私自身も、決算業務や株主への説明、予算の策定などの重要な業務に主担当として従事しています。